德索连接器一名员工关于精益生产之排拉有感

德索连接器精益生产改革已经持续很久很久了,从刚开始对概念的接触到后来在实践中的应用,其中的酸甜苦辣我是深有感触的。尤其上次排拉的事让我记忆犹新。

那天晚上管厂召集我们几个生产骨干开会说,Mini 5芯座子要排拉上线,让我们排一下拉线的工序。管厂先将精益生产的理论课程给我们仔细地讲述了一遍,过后要我们对上线的Mini 5芯座子这份订单进行排拉。我们分为两个小组,各自做各的,最后谁的方法更好就采用谁的。从来没有排过拉的我们第二天晚上就忙开了。首先我们小组拿着秒表测每一道工序的时间,然后计算每一个被分解的动作要用的时间。为了减少个人用时的差异性,我们采取几个人轮流做的方式,算出每一道工序的平均用时,并进行记录。通过一晚上的折腾,我们终于将各工序用时全部进行测试并把数据记录下来。最后工序排列任务落在了我的肩上。望着一连串的数字,想想管厂给我们讲述的排拉方法,我顿时心里来了兴趣,这些数字的排列就和读书时候的排列组合一样,它是可以灵活排列的,组合顺序不同,得到的结果也就不一样。想通了,作业做起来就很顺了。第三天晚上,我们两个小组分别在看板上展示作业,并讲述排拉的方法和过程。管厂听后顿时笑了,并决定采用我们这个小组的排拉方法。经过一番尝试和努力后劳动成果得到了她的肯定,我们露出了开心的笑容。

有了这次排拉的尝试,以后排拉,我们都是按精益生产的方法,一步一步地做,一点点地改进。大家都可以说出自己的意见并进行讨论和论证,然后进行尝试,并一点点的改进。

排拉虽然是德索连接器工厂精益生产中的一个个小小环节,但是从排拉这件事看精益生产,我个人的感触是在做事之前一定要先消化理论知识,理解透彻后我们才知道从哪里着手去做。做的过程也是个学习的过程,我们要多和别人交流,取长补短,最后用更佳的方法去做每一件事,甚至每一个动作。同时,不可忽略德索连接器团队的力量。在精益生产中,我觉得士气是不可缺少的,只有提高员工的兴趣,让他们士气高涨才能顺利高效地完成每天的生产任务。我自己也是,每天都要有好的心态去面对工作,不断的学习成长才能成为精益生产所需要的领头羊。

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